أعمالنا
المنشورات والأدوات — بالإنجليزية
حياة المدينة والتنمية الحضرية السياسة الاجتماعية والإنصاف التنمية الاقتصادية السياسة والديمقراطية تقديم الخدمات العامة أبحاث الذكاء الاصطناعي أدوات السياسات والبيانات التعلّم والنقاش المجتمع والرفاه التخطيط للمستقبل
الصفحات
الاستشارات الأثر المجتمع تواصل معنا
اللغة
English ދިވެހި (Dhivehi) Bahasa Indonesia 中文 (Chinese) العربية

أبحاث في السياسات،
واستشارات على أرض الواقع.

مختبر السياسات العامة هو مركز أبحاث وشركة استشارات غير حزبية مقرها المالديف. نعمل على تطوير بيئة السياسات في المالديف وعبر آسيا من خلال الأبحاث الأصيلة، والمشاريع المحددة الأهداف، وأدوات السياسات، والمنشورات، وأنشطة المناصرة والتوعية الموجّهة، والدورات والندوات بالشراكة مع مؤسسات أخرى، وتدريب الجيل القادم من صانعي السياسات.

نجلب خبرتنا وعلاقاتنا وتجربتنا وشغفنا بالسياسات إلى عملنا الاستشاري. وبصفتنا مستشارين، نتخصص في تقديم رؤى وتحليلات مدروسة بعمق، ومنشورات وتقارير متقنة، وخبرة موجَّهة للعملاء. وسواء كنت جهة حكومية، أو مجلساً محلياً أو بلدياً، أو منظمة غير حكومية، أو شركة خاصة، أو جماعة مناصرة، أو مؤسسة تعليمية، أو شركة دولية، أو أي جهة تحتاج إلى خبرة في السياسات، فستجد ذلك لدينا.

سيتضمن عملنا دائماً أنشطة غير ربحية لتطوير السياسات: سواء أدوار استشارية سياساتية وتقنية تطوعية، أو التعليم، أو الأبحاث والمنشورات، أو أدوات البيانات للأكاديميين والصحفيين.

في مختبر السياسات العامة، نعمل بقناعة وإيمان كاملين بأن عالماً أفضل ممكن. ولسنا نخجل من كوننا مثاليين أو من فرط اهتمامنا. وإن كنت متفقاً معنا وترغب في العمل معنا، تواصل معنا من هنا.

اطّلع على أعمالنا ↓
مكتب مختبر السياسات العامة
أعمالنا

أبحاث وتحليلات وأدوات في تسعة مجالات

موجزات سياساتية، ومقالات تحليلية، وتصورات بيانية، وأدوات تفاعلية، وموارد مفتوحة.

🌐 تُنشر تقاريرنا المعمّقة وأدواتنا التفاعلية باللغة الإنجليزية.

حياة المدينة والتنمية الحضرية
المساحات العامة، ومواقف السيارات في الشوارع، والمساحات الخضراء، والنقل، والبيئة المبنية. كيف يمكن لماليه وهولهومالي أن تعملا بشكل أفضل كمدينتين لمن يعيشون فيهما.
6 موجزات · خرائط مسارات الحافلات
/urbanism →
التنمية الاقتصادية
تنويع الاقتصاد بما يتجاوز السياحة. تأشيرات العمل عن بُعد، والبنية التحتية للمكاتب في الجزر، واستراتيجية المطارات، والطباعة ثلاثية الأبعاد للتصنيع المحلي. موجزات مصحوبة بأدوات للتنفيذ.
5 موجزات · 3 أدوات تشغيلية
/economy →
السياسة والديمقراطية
نزاهة الانتخابات، والثقة السياسية، ومكافحة الفساد، وإنهاء الاستعمار، وحيث تلتقي الحركات السياسية العالمية بالسياق المالديفي. مقالات مطوّلة حول الظروف البنيوية للديمقراطية.
5 مقالات
/politics →
تقديم الخدمات العامة
إدارة المعرفة، والذاكرة المؤسسية، والرقمنة، والكفاءة التنظيمية، وأدوات الذكاء الاصطناعي للحكومة. سردية مترابطة من الخلل إلى الحلول.
8 موجزات · عرض Standard Prompter
/governance →
أبحاث الذكاء الاصطناعي
أبحاث أصيلة حول كيفية إخفاق نماذج الذكاء الاصطناعي في العمل المعرفي الاحترافي — عجز النيّة، والمحاكاة التماثلية، وبنية الاستدلال. أوجه التوازي مع فجوات القدرات في القطاع العام وما يمكن للذكاء الاصطناعي المدعّم فعله حيالها.
سلسلة بحثية من 4 أجزاء
/ai-research →
أدوات السياسات والبيانات
التشخيص الطبي بالذكاء الاصطناعي، ومستكشف بيانات الجزر، وبيانات التغذية، وأدوات ورش استشراف المستقبل، ومعارض البيانات، وأدلة الخدمات. أشياء يمكن للناس استخدامها، لا مجرد القراءة عنها.
6 أدوات فعّالة · 4 مشاريع قيد التطوير
/applied →
التعلّم والنقاش
دورات، وقوائم قراءة، ومنتديات نقاش لمن يعملون في مجال السياسات أو يدرسونه. تدريب عملي يجسر الفجوة بين الجامعة وواقع العمل في السياسات.
دورات تدريبية · منتديات نقاش
/learn →
المجتمع والرفاه
فحص مجاني للسير الذاتية، ومساحة استضافة للفنانين والمنظمات غير الحكومية، وفعاليات مجتمعية، ونشر الكتيّبات، وفرص تدريب، وموارد بيانات مفتوحة. ما نقدّمه للعامة بما يتجاوز عمل السياسات.
6 خدمات مجانية
/community →
التخطيط للمستقبل
كيف ستبدو السنوات الخمس عشرة القادمة وما ينبغي للمالديف أن تستعد له. الاتجاهات، والمخاطر الناشئة، والمناخ، ومستقبل الصحة، واستراتيجية الصمود، وأفضل الممارسات الدولية.
7 موجزات · 6 أدوات تخطيط تفاعلية
/futures →
العمل المجتمعي

ما نقوم به بما يتجاوز الاستشارات

فعاليات مجتمعية، ومساحة قابلة للحجز للفنانين والعامة، ودعم مجاني للسير الذاتية وطلبات التوظيف، وفرص تدريب للمهنيين الشباب، ونشر الكتيّبات للكتّاب المحليين، وأدوات بيانات مفتوحة، ودورات تدريبية.

اطّلع على العمل المجتمعي ←
كيف نعمل

ما نؤمن به وكيف يتجلّى

العمل نحو النتائج
أساليب قائمة على الأدلة، ونتائج ملموسة. نقيس ما نقوم به بمقياس التغيير في الواقع، لا بحجم الأوراق المنتَجة.
اقتناص المكاسب السهلة
تغييرات صغيرة ذات أثر كبير. نعطي الأولوية للإصلاحات القابلة للتحقيق وذات الأثر على الخطط الشاملة التي لا تُنفَّذ أبداً.
إطلاق الحوارات
النقاش العام يقود نتائج السياسات. نكتب ونناصر ونشارك لننقل الأفكار إلى حيّز التطبيق بدلاً من أدراج الحفظ.
دفع أنفسنا إلى الأمام
عمل جادّ، وإنتاج غزير، ومعايير عالية. نُلزم أنفسنا بمستوى الجودة نفسه الذي نطلبه من عملائنا.
القناعة قبل التشاؤم
لا يمكنك تغيير الأشياء إن لم تحاول قط. نتصدى للمشكلات الصعبة لأنها مهمة، لا لأنها سهلة النشر.
نزاهة غير حزبية
سيتضمن عملنا دائماً أنشطة غير ربحية: استشارات تطوعية، وتعليم، وأدوات بيانات مفتوحة، وأبحاث للمصلحة العامة.
العملاء

من عملنا معهم

من خلال عملنا الاستشاري، عملنا مع جهات حكومية، ومنظمات تنمية دولية، ومنظمات غير حكومية، وهيئات مستقلة، وشركات في القطاع الخاص، ومنشآت سياحية، ومكاتب محاماة، وشركات دولية تسعى إلى الاستثمار في المالديف أو التقدّم لمناقصات مشاريعها، ومرشحين سياسيين، ومنظمات دولية ذات روابط قوية في إندونيسيا وماليزيا. ومن بين المنظمات التي عملنا معها:

الأبحاث

لمحات من أعمالنا

تشغل المركبات المتوقفة قرابة 40% من إجمالي عرض الشوارع في ماليه. في الوقت الراهن، لا تستطيع سيارات الإسعاف المرور عبر نحو نصف الشوارع التي قِسناها لأنها مسدودة بالمركبات المتوقفة. وإخلاء الشوارع من مواقف السيارات يتيح لمركبات الطوارئ الوقوف عند بابك حين تواجه أنت أو أحد أفراد أسرتك حالة طارئة.

رصدنا تحديات في تقديم الخدمات العامة وكفاءة القطاع العام ناجمة عن ضعف الاحتفاظ بالمعرفة المؤسسية، لا سيّما عبر تغيّر القيادات ودوران الموظفين، ونعمل على بناء أنظمة لإدارة المعرفة، والمعلومات القطاعية، والذاكرة المؤسسية للجهات الحكومية.

برنامج مصمَّم بعناية للعاملين عن بُعد يقصر العاملين على الجزر المحتاجة ويشترط إنفاقاً قدره $2,400 شهرياً — أقل مما يدفعه معظم العاملين عن بُعد إيجاراً في سان فرانسيسكو أو سيدني — يمكن أن يدعم 2,000 عامل عن بُعد بما لا يزيد على 10 في كل جزيرة، ما يضخّ $57.6 مليون سنوياً في الاقتصادات المحلية ويخلق 8,000 وظيفة جديدة.

تجد أبحاثنا أن نماذج الذكاء الاصطناعي كثيراً ما تعمل دون أقصى قدرات النموذج في العمل البحثي. ونحدّد فجوة رئيسية نسمّيها ‘عجز النيّة’، ونطوّر بنية على مستوى المهارات تُحسّن مخرجات النموذج على نحو ملموس عبر طبقات تُنشئ اتخاذاً واعياً للقرار.

قد تبلغ درجة حرارة الطرق المعبّدة بالأسفلت تحت الشمس 82°C، بينما لا تتجاوز الأرصفة المظلّلة 32°C. والشوارع ذات الغطاء الشجري الكثيف أخفض بما يصل إلى 13.9°C في الحرارة الإشعاعية. وتبلغ نسبة الغطاء الأخضر في ماليه نفسها 12–16% مقابل عتبة 40% لازمة للتبريد الحضري الفعّال.

يفتقر كثيرون في المالديف إلى مساحة ثالثة، ما يؤدي إلى العزلة ومجتمع مفكّك. وقد كان لعملنا السياساتي ومناصرتنا المتواصلة للمساحات الثالثة آثار تراوحت بين دعم المكتبة الوطنية في تأمين ميزانية إضافية للتوسّع، وافتتاح مركز مجتمعي للمساحة الثالثة بقرار من مجلس الوزراء، وانتشار نموذجنا للفعاليات صغيرة الحجم.

التحق 76% من الأطفال الذين أتقنوا ثلاث مهام عددية مبكرة بالجامعة؛ في حين لم يلتحق بها سوى 26% ممّن لم يتقنوا أياً منها. وإيلاء الحساب والكسور والحسّ العددي أولوية أكبر بوصفها بوابة لازمة حتى الصف 3 يصنع الفارق في فهم الرياضيات على مدى السنوات الـ9 التالية من الدراسة.

غالباً ما تكون المعلومات الأساسية عن الجزر غير متاحة في أي مكان على الإنترنت. ومع ارتفاع تكاليف السفر الداخلي، لا يملك المستثمرون الأجانب وسيلة لتحليل الفرص والبيئات والمخاطر في كثير من الجزر. ونحن نجمّع المعلومات عن الجزر بما يمكّنها من استقطاب الاستثمار الأجنبي.

تبلغ حرارة مقاعد الدرّاجات النارية 65°C في ضوء الشمس المباشر، إذ تمتصّ الحرارة وتعيد إشعاعها، فتغدو كمدافئ بارتفاع الخصر في كل شارع. والشوارع المصطفّة بالأشجار تخفض الحرارة الإشعاعية بنسبة 35%. فالشوارع الأكثر خلوّاً والتظليل يحسّنان جودة الحياة في البيئات الحضرية تحسيناً هائلاً.

تصدر المالديف 0.0058% من انبعاثات CO2 العالمية. حتى الدبلوماسية التي تخفض انبعاثات دولة كبرى بنسبة 0.01% تضاعف أثر بلوغ المالديف صفر انبعاثات صافية. ونحن ندافع عن قيمة تخصيص مزيد من الموارد لحملات ضغط موجّهة لإزالة الكربون تستهدف مدن العالم ودوله وشركاته، مع التركيز على التخفيف داخلياً.

في مقابلات مع نساء يعانين من الإساءة أو المشقّة في الطلاق، أخبرننا بالضبط بما كنّ يتمنّين لو قِيل لهنّ في شبابهنّ وبما كان سيساعدهنّ. ومن خلال برنامج CFW بالشراكة مع اليونيسف وMSFD، نعمل على إحداث هذه التغييرات السياساتية المنهجية والمباشرة لحماية الجيل القادم.

من بين 27 طريقاً قِسناها، لا يتّسع لمرور الحافلات سوى 10 طرق فقط. ولو أُخليت الشوارع من مواقف السيارات، لأمكن أن يتّسع 26 من تلك الطرق الـ27 للحافلات، ما يتيح نقلاً عاماً أكثر ترابطاً.

تدفع العزلة الاجتماعية لدى كبار السن المرض والوفاة بمعدلات تُضاهي تدخين خمس عشرة سيجارة يومياً. ونحن نناصر خطوط حافلات صغيرة مجانية تربط المسنّين بالمساحات المجتمعية والمرافق الطبية والحدائق.

نوسّع نماذج قدرة الدولة والإدارة العامة والتنظيم وعلم النفس لتشمل مخرجات الذكاء الاصطناعي، فنجد أوجه توازٍ في المحاكاة التماثلية، ونلحظ أنماط أخطاء يشترك فيها كلٌّ من الذكاء الاصطناعي والموظفين البشر عديمي الخبرة. وقد بنينا أطراً مبتكرة تحسّن الحكم في مخرجات الذكاء الاصطناعي والبشر معاً.

تتعامل مسارات الحافلات الحالية مع ماليه وهولهومالي كمدينتين منفصلتين تربطهما عبّارة برّية، لا كمدينة واحدة ذات نظام نقل. ونقترح بضعة تعديلات على مسارات الحافلات لتيسير الحياة، مثل تمديد مسار كارنيفال ليصل إلى ميدان الجمهورية كي يركب موظفو الحكومة من هولهومالي وينزلوا عند أبواب مكاتبهم.

بالشراكة مع أستراليا للمعونة، نرسم خرائط لمعلومات كمّية ونوعية أساسية عن جزر في ثلاثة أتولات عبر مقابلات مسحية، ونبني حالياً أدوات لرسم خرائط البيانات الكمّية، ونصمّم موجزات سردية من المعلومات النوعية الثريّة.